Quelles nouvelles obligations incombent aux entreprises dépassant le seuil des 50 salariés ? Comment s’y prendre pour respecter ces nouvelles obligations ? Et comment être certain d’avoir des processus RH qui tiennent la route et qui permettent de sécuriser le bon développement de la structure ? Heureusement, nous sommes là pour vous aider à y…
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Valoriser et optimiser vos bonnes pratiques
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Former vos équipes RH et développer des compétences nouvelles
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Co-construire avec vos équipes de nouveaux projets ou méthodes de travail pour faciliter leur appropriation.
Diplômé en Droit social (Master 1 Paris II Assas) et Ressources Humaines (Master 2 CIFFOP), j’ai travaillé pendant douze ans au sein de Directions de Ressources Humaines, dans des environnements différents, dont l’industrie et les services au sein du Groupe PHILIPS.
Comme DRH, sur site industriel puis au siège social, j’ai appris à concilier les enjeux de terrain et les réflexions de stratégie RH. J’ai pu mener des projets variés de transformation RH et porter des actions visant à stimuler l’engagement des salariés.
En 2014, j’ai choisi d’enrichir ma connaissance des contraintes industrielles et commerciales en rejoignant l’Economie Sociale et Solidaire, au sein du GROUPE SOS, leader européen du secteur (15.000 salariés). J’ai pris pendant quatre ans la Direction Générale d’une structure de conseil et d’innovation en faveur de l’insertion professionnelle des personnes à faible qualification (stratégie et méthodes de recrutement, plans de formations, maintien dans l’emploi, etc.).
Cette double expérience m’a apporté une première certitude, que j’ai pu partager avec de nombreux dirigeants : les valeurs et les méthodes porteuses de sens sont des ressources fondamentales pour que les collaborateurs s’engagent au service de la performance économique de leur entreprise.
Elle m’a apporté une seconde conviction : les réponses RH concrètes et différenciantes trouvent leur pleine efficacité dans un cadre juridique sécurisé et intégré en amont.
J’ai donc co-fondé MAJORELLE RH, en association avec MAJORELLE AVOCATS, en janvier 2019.
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Choisir et diagnostiquer son engagement RSE sur les volets RH
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Devenir une « Entreprise à mission », mesurer ses actions sociales et sociétales : conditions de travail, management participatif, diversité, ancrage territorial
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Construire des liens socio-économiques avec des structures de l’Economie Sociale et Solidaire, achats responsables, recrutement handicap / insertion
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Mise en place d’un plan de « Qualité de Vie au Travail » (QVT)
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Rédaction de chartes : égalité professionnelle, discrimination, harcèlement…
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Maîtriser les enjeux juridiques, prévenir et traiter les situations à risque, sensibiliser et former les salariés
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Mise en place et renouvellement des instances représentatives du personnel (« CSE »)
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Conserver un bon dialogue social, accompagner le développement professionnel des élus
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Conseil en négociations sociales : stratégie d’accords collectifs, assistance dans la préparation des réunions
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Cahier des charges et conduite du projet
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Etude et restitution des impacts RH, juridiques et financiers
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Co-construction d’une vision prospective mobilisatrice
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Élaboration du plan de transformation en associant les objectifs économiques, industriels, sociaux et culturels
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Accompagnement et formation des équipes dans le projet de transformation
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Enquête d’engagement : en partenariat avec ChooseMyCompany, un des leaders du secteur, nous construisons votre enquête d’analyse de performance et d’attractivité de votre entreprise grâce aux avis de vos équipes
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Nous analysons avec vous les résultats, conduisons des groupes de restitutions et constituons un plan d’actions
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Nous vous proposons de monter des projets porteurs de sens qui visent à stimuler l’appartenance et l’engagement de vos collaborateurs : esprit d’entreprendre, actionnariat salarié, implication dans des causes sociales sur votre territoire…
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Formation : Construire et mettre en oeuvre un plan de formation annuel, cibler les compétences à développer, choisir des organismes et optimiser vos dépenses
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GPEC et transfert des savoirs : déployer un processus de maintien, développement et transmission des compétences de votre organisation
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Élaboration d’une démarche d’entretiens motivante : construire des modèles et accompagner vos équipes à effectuer des entretiens d’évaluation et de développement professionnel, de passage cadre, dans le respect des obligations légales
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Former vos managers à recruter, piloter, évaluer, recadrer : poser un cadre managérial, disposer d’outils opérationnels simples
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Améliorer vos process de recrutement
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Renforcer votre « marque-employeur »
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Accompagner l’intégration dans l’entreprise
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Conseiller les opérationnels en matière d’évolution des effectifs et de recherche de compétences
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