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/ NOTRE IDENTITÉ

MAJORELLE RH est né de l’attente des clients du cabinet MAJORELLE AVOCATS de bénéficier d’un accompagnement RH opérationnel et stratégique, associé au conseil en droit social.

Nous proposons une approche coordonnée aux entreprises de toutes tailles, qui cherchent à s’appuyer sur des expertises éprouvées pour développer leur politique RH et de Responsabilité Sociétale.

/ Nos convictions : les dirigeants ont besoin de solutions concrètes et sécurisées juridiquement dans la gestion de leurs ressources humaines.

Nous connaissons l’entreprise sous différents angles : comme salariés, DRH, DG et avocats.

Nous connaissons les contraintes commerciales et industrielles, tout comme l’attrait des talents pour les valeurs de l’économie sociale et solidaire.

Nous sommes convaincus que la performance économique d’une entreprise se renforce lorsqu’elle s’appuie sur des valeurs et des méthodes porteuses de sens pour les collaborateurs.

Nous visons deux objectifs : servir la performance économique de votre entreprise et donner à vos collaborateurs l’envie de s’y investir.

/ NOTRE SAVOIR-FAIRE

Notre approche coordonnée libère votre champ d’actions en faisant converger exigence opérationnelle et sécurité juridique.

« Mon entreprise a du mal à attirer des talents : cela freine mon développement.

Comment faire ? »

« Je dois diminuer mes effectifs.

Comment le faire correctement sur un plan juridique et surtout humain ? »

« Mon entreprise grandit, je ne peux plus tout gérer seul.

J'ai besoin de process clairs et de soutien sur des projets RH stratégiques. »

« Je trouve le droit strict et complètement déconnecté de la réalité du terrain.

Comment faire ce que je veux tout en restant conforme ? »

« Notre activité est en train de se transformer.

Comment faire évoluer les compétences de mes salariés ? »

« Nous allons vivre de grands changements dans notre organisation.

Comment aborder cette étape avec méthode ? »

« Nos salariés ou nos managers vivent mal les périodes d’entretiens annuels.

Comment inverser la tendance ? »

« Mes encadrants sont issus du terrain, ils n’ont pas eu de formation management.

Comment les aider ? »

« Je subis une nette baisse d'activité.

Comment faire les bons choix pour me réorganiser ? »

« J’aimerais mesurer l’engagement de mes collaborateurs.

Comment m’y prendre de manière objective ? »

Croissance et développement

Réorganisation, restructuration

/ NOTRE MÉTHODE

Nous nous attachons avant tout à comprendre votre activité, vos métiers et vos enjeux. Nous déployons ensuite des réponses RH adaptées et validées juridiquement en amont.

Notre expérience nous permet de vous apporter des solutions déjà éprouvées. Lorsque vos contraintes l’imposent, nous innovons et déployons des actions sur-mesure.

Nos modes d'interventions :

/
Day-to-day : un soutien opérationnel quotidien, à votre demande, pour vos équipes (CODIR, managers, opérationnels…) dans tous leurs sujets RH récurrents

/ DRH externalisé (construction d’une fonction ou d’une équipe RH, remplacement temporaire du DRH,…)

/ Gestion de projets : pour une mission précise, sur une durée et pour des livrables définis ensemble

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Notre approche :

/ Nous venons à votre rencontre pour parfaitement assimiler les spécificités de votre activité

/ Nous définissons votre cahier des charges à partir de vos besoins et de notre expérience terrain

/ Nous construisons un plan d’actions sécurisées juridiquement, en coordination avec les équipes de MAJORELLE AVOCATS

/ Nous déployons ces actions en veillant à impliquer vos équipes à chaque étape

/ Nous suivons et mesurons dans le temps l’efficacité des actions engagées

/ NOS PARTENAIRES

L’Observatoire des Métiers du Futur

MAJORELLE RH a cofondé l’Observatoire des métiers du futur, think tank créé́ pour contribuer à développer l’employabilité en France en analysant les tendances de l’évolution des métiers. Notre mission est de réfléchir, mener des travaux prospectifs, débattre, échanger, proposer, illustrer, et partager, afin de sensibiliser et d’impacter positivement les acteurs économiques et le débat public sur le sujet de la transformation des métiers et du travail en France.

Sébastien Giraud est membre du Conseil d’Administration de l’Observatoire, nous participons activement aux travaux et publication de rapports et livres blanc permettant d’inspirer de nouvelles pratiques de stratégie et gestion des ressources humaines. Cliquez ci-dessous pour télécharger les publications.

Le French Talent Studio

Nous sommes membres du French Talent Studio (FTS) écosystème qui regroupe indépendants, salariés, entreprises, DRH, startup et dont l’objectif est de permettre la collaboration, la création et l’expérimentation pour :

1. Accélérer le développement des talents et donc du capital humain en France

2. Produire de l’innovation partagée au service du Talent

3. Faire du futur du travail une opportunité

MAJORELLE RH est sollicité par les clients du FTS sur des questions de transformation RH, de gestion de projets et d’accompagnement du changement. Nous avons contribué à diverses publications et animons des formats innovants d’intelligence collective à distance :

/ NOUS CONNAÎTRE

Sébastien Giraud – Directeur Associé

Mes expériences comme DRH dans l’industrie puis comme Dirigeant dans l’Economie Sociale m’ont permis de comprendre les mécanismes qui font converger l’engagement des salariés et la performance économique d’une entreprise.

Avec MAJORELLE RH aujourd’hui, je serai heureux de construire avec vous, pour vos salariés, des solutions RH attractives, responsables socialement, sûres et efficientes.

/ PARLONS-EN

Régulièrement, retrouvez ici une analyse d’un sujet RH d’actualité, la présentation d’un de nos partenaires ou simplement un billet d’opinion.

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/ CONTACT

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